スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part113
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260: 19/05/14(火)18:01:51 ID:5JN.z1.so
立場を勘違いしてる奴にその勘違いを教えてあげるんだけど面白い伝え方のアイデアってない?
現場の責任者やリーダーポジは私なんだけど先月入社したばかりの中途採用くんが大きな顔で指図してくるんだよね
最初から俺がトップ!みたいなツラでタメ口聞いてるんでちょっとびっくり
一応上司や人事に確認したらやっぱり権限無しの最下層平社員だった
やんわりと言っても右から左だしはっきりガツンと言うしかないってことで既に上司とは合意してる
でも散々偉そうにされたからちょっと中途採用くんにギャフンと言わせてやりたいんだよね
相手ははっきり問題や間違いを意識させないと理解できないタイプっぽいし露骨でわかりやすい方がいいかなとも思う
パワハラモラハラにならない程度で良い方法無いかな?


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261: 19/05/14(火)18:28:15 ID:eYK.n0.5w
>>260
指図系の発言は存在すら無視、それ以外は普通に会話
無視について突っかかられたら
「え、なんであんたが指図すんの?」
などと冷静に対応・・・で気が付かないかな?


262: 19/05/14(火)18:35:29 ID:5JN.z1.so
>>261
気付かなかったんだなあこれが
指図に対して「中途採用くんって私に指図できる立場でした?」って返してみたことあるよ
しかし「それを決めるのは君じゃない」という謎のセリフを放たれて大いに困惑したわ


263: 19/05/14(火)18:41:02 ID:eYK.n0.5w
>>262
なかなかの強敵だねぇ
ならはっきり「中途採用くんに指図する権限はありません。上司さんもそういってます」など『断定』する必要あるんじゃない?
もしくはあなたがそいつになめられてる影響であなたが言っても無駄な可能性もあるから
あなたより上の人に直接言ってもらう必要があるかもね


264: 19/05/14(火)19:57:20 ID:5JN.z1.ti
>>263
直属の上司が「私さんの仕事にあれこれ指図しないでくれ」って何度か言ってるんだけどねー
指図の仕方を変えただけで根本的にぜんぜん改まってないから難敵すぎるわ
もしかしなくとも直属の上司も私と同じく中途採用くんに舐められてるっぽいね、これ
さらに上の上司から注意してもらえないか相談してみるよ


265: 19/05/14(火)20:34:42 ID:JNy.rq.a6



>>264
何かのミッションで、完璧な補佐役、部下役として動かす。それを予め周りに宣言、周知した上で当該プロジェクトを完遂させるまで持って行く。
無論事前の上席並びに組織へはその旨意思共有して手を打っておく。ってのは駄目でしょうか。


272: 19/05/14(火)21:31:23 ID:5JN.z1.ti
>>265
ミッションにおいて上下関係を徹底する、ということでしょうか?
現状でも職場の業務分担は明確で、私がリーダーであり中途採用くんはチーム員です
これは上の判断で決められたことですし上も下もそのように認識しています
その上でもなお中途採用くんが私へ上司然と振る舞うのですが、これ以上の徹底となると具体的にどのようにすると良いと思われますか?


273: 19/05/14(火)21:38:06 ID:Q6y.eu.ke
何故指示を出せる立場だと思い込んでいるのか聞いた事はある?


274: 19/05/14(火)22:34:08 ID:5JN.z1.ti
>>273
年配の先輩が聞き出したところによると職位と年齢と前職から私を格下認識してる様子だよ
私と中途採用くんは職位は若干私が上だけどほぼ同格(総括主任と主任みたいな感じ)
性別は私が女で向こうが男、年齢は私の方が5歳ほど下
また中途採用くんは前職で係長(よく飲みで自慢してる)だったらしい
なので全くそんなことないけど自分が係長相当の主任として採用されたと思い込んでるみたい
先輩の前ですぐ俺は係長になりますんでって語ってたって
だから大した役付きでもない私へ指示するのは係長相当の自分の正当な業務と思ってるっぽい


275: 19/05/14(火)22:54:09 ID:JNy.rq.a6
>>272
誤った言動をし続けるのはそう言う理由ですか……大きな勘違いもあり、貴方を舐めている(失礼ごめんなさい)のでそのような言動になってしまっている訳ですか
例えば、件の部下が裁量する範囲が可能な限り無い作業のみを暫くやらせて反応を見る。
期限、作業量、品質他ぎちぎちに管理されている作業(不必要に辛いと言う事ではなく)や工程管理で貴方と上席者たちのレビューがフェイズ毎に必要不可欠な仕事。
あるいは貴方から一工程毎に指示を受けなければ、進められない作業を与えるなど。
うーん、この場合だと良い意味で軍隊みたいな管理監督も必要かもとも感じますし。

上層部よりこの際勘はっきりわかる形で、勘違いを指摘してもらった上で貴方の部下であると言う指導をいささかなりともきつい形でしてもらうとか。


276: 19/05/14(火)23:05:35 ID:eYK.n0.5w
>>274
もうそこまでいくとあなたやその上司くらいの人が言っても意味ないと思う
それこそ社長や取締役(とにかく上のほうの役職の人)などから雇った理由とか現状を教えてあげないと無駄な気がする
ぶっちゃけそういう状況だと仕事も円滑には回らないよねぇ
口頭よりもきっちりと上役からの書式のほうが効いたりしないかな?


277: 19/05/14(火)23:07:58 ID:b1L.yv.ke
>>274
それ会社側からそれぞれの立場を明確にさせる必要があるよね
例えば貴方に形式上で良いから「リーダー」という役職を与えて
会社のルールとして「年齢関係なくリーダーには敬語で話す、リーダーは下へは敬語無し」を徹底させる、
そいつがタメ口聞いてきたら「リーダーへは敬語必須、これは会社命令」と門前払いするとかね
まあそんなんで理解できるほど、そいつは頭良くなさそうだけどさ


278: 19/05/15(水)01:00:04 ID:EMz.lg.fa
>>275>>276>>277
まとめてしまってすみませんが、皆さん丁寧なアドバイスありがとうございます
上司の上司からはっきりと中途採用くんへ今の立場について話してもらえるよう掛け合ってみる
今まさに仕事が滞りやすくなってきてるので早急に手を打ってもらうわ
上にガツンとかましてもらってから事細かに私のチェックが必要なシステム構築、という流れでいくね
さすがの中途採用くんもこれなら現状を理解できる…と期待したいw


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コメント一覧

    • 1. おうちの名無しさん
    • 2019年05月19日 12:32
    • ID:vm5.98D.0
    • なんだかんだ最終的には配置転換することになりそうな感じ
      でも報告者にそういう厄介者をうまく扱えなかったっていう経歴が残るのは癪だわね
    • 2. おうちの名無しさん
    • 2019年05月19日 13:01
    • ID:i45EOJbu0
    • 結局そういう問題児を抱えた人がいらない被害を被るからね
      その上の上司が話のわかる人だったらイイんだけど。
    • 3. おうちの名無しさん
    • 2019年05月28日 10:39
    • ID:is4wBwvb0
    • 総括だろうが、相手を呼び捨てにするのは論外。
      総括より上の職制でさえ、契約社員に対して優しい口調の人もいるからね。
      歳下が上司になるのは会社のシステム上仕方ないけど、相手がいくら転職してきた元係長でも、総括の地位にいる主が元係長をマネジメント出来てないから自分勝手な判断されるんでしょ。
      やるなら、相手を煽ててやって気持ちよく働かせて、手柄は自分でしっかり頂き、不備は全部元係長に押し付ければよい。その方が自覚するでしょ。
      そういう自分勝手な輩はいくらでもいる。
      自分も似た立場にあるけど、元上司が築き上げた牙城を受け継いだからには先輩方を最大限に使い倒してる。他から移ってきた年上部下は人を呼び捨てにして、たしかに仕事は自分勝手。怒るのがめんどくさいから、怪我するのを待ってたよ。怪我したらボロクソに言って立場を考えさせたら扱い易い駒になりました。
      別に名前を呼び捨てにされても構わないけど、俺も年上部下になんでお前が管理職に指名されて俺は指名されないんだ!ってキレられた事がある。
      元上司から親切丁寧に不向きな理由を述べられたら、男泣きしてました。それに、今までそういうチャンスがあったのに、金にならないから嫌だと拒否してきた結果でもあると言われたよ。
      チャンスを掴まない奴は、その後は歳下にボロ雑巾のように扱われる備品になるしかないのを自覚した方がいいよ。プレイヤーになるか、駒になるか。

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